5月19日，省店召开2026年第一季度经营分析暨第二季度经营调度会议，总结分析第一季度经营指标完成情况和重点工作开展情况，安排部署第二季度生产经营工作。省店总经理、党委副书记李靖出席会议并讲话，副总经理、党委委员雷华主持会议。

会上，各市（州）店、各直属经营单位主要负责人分别就第一季度经营指标完成情况、重点工作开展情况以及完成全年经营指标的举措进行了汇报。省店发行总监通报了2026年春季“两教”发行情况，业务管理部、财务部主要负责人作了一季度业务分析和财务分析报告。省店领导班子成员安排了近期重点工作。

会议指出，二季度是承上启下的关键期、攻坚期，全省新华书店系统要切实把思想和行动统一到省店党委的决策部署上来，牢牢把握二季度关键窗口期，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”的硬目标。

会议强调，一要持续夯实主业“稳”的基础。全面推行“网格化”管理模式，高效统筹近期发行工作，确保高质量完成“课前到书、人手一册”政治任务。二要积蓄业务板块“强”的势能。聚焦重点书营销、高校馆配拓展、非书等业务板块，持续拓展市场规模、提升经营效益，加速培育新的业务增长点。三要持续擦亮新华“优”的品牌。围绕落实《全民阅读促进条例》，做强全民阅读活动品牌，高标准举办2026兰州书展，加快推进全省门店转型升级和私域运营体系建设。四要激发体制改革“新”的活力。加快完善深化体制机制改革工作方案，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，加速构建差异化考核体系，切实推动各项业务扩面、提质、增效。五要落实数字转型“实”的举措。加快教育服务数智化转型，持续优化平台功能与用户体验。持续推动电商矩阵建设，加速构建并完善全渠道销售网络。六要抓实学习教育“严”的基调。高标准推进树立和践行正确政绩观学习教育，加强新时代廉洁文化建设，引导党员干部自觉做到知敬畏、存戒惧、守底线。七要筑牢安全生产“密”的防线。长效常态抓好安全隐患排查整治,加强风险预警和应急处置,同时强化舆情、新媒体运营及信访稳定管理，以高水平安全护航省店高质量发展。八要明确工作责任“细”的清单。进一步压紧压实工作责任链条，科学分解指标任务，强化督查问效，确保各项重点工作落地见效。

省店在家领导班子成员，各市(州)店主要负责人、财务总监(财务部负责人)，各职能部门、直属经营单位主要负责人，教育产品分公司、连锁经营分公司班子成员及业务人员参加会议。